בדרך כלל, זו הייתה התקופה הפעילה ביותר עבור צ'ן אילינג.מדי פעם היא יכלה לקבל שש או שבע הזמנות ליום.למרות זאת, בבוקר ה-10 ביולי השנה, גם שולחים לא מוכרים מגיעים לקניות וגם לא קיבלו הזמנות מחו"ל.חן אילינג אמר, "במקרה שזה היה תפוס בערך כמו בשנה שעברה, לא הייתי מבקר איתך עכשיו".צ'ן איילינג בת ה-56 ניהלה חנות של סורגים להצללהעיר הסחר הבינלאומי Yiwuלזמן ארוך מאוד.בגדול, נשלחים מ-Yiwu.בכל מקרה, בחודשים הקודמים, עסקיה הצטמצמו.
הנסיבות הנוכחיות של צ'ן אילינג היא סוכן נפוץ של מנהלי 75,000 פינות בעיר הסחר הבינלאומי Yiwu.מאז פרק ה-COVID-19, עניין עיר הסחר הבינלאומי Yiwu, שבה חילופי דברים לא מוכרים מייצגים 70% מנפח החילופים המוחלט, הושפע קשות.ספקים רבים בשוק אמרו לכתבים שהעסקים הגיעו לחלק גדול מהשנה הנוכחית, וחלקם עשויים לרדת ב-70% או משהו כזה.ב-20 השנים הקודמות, Yiwu International Trade City קיבלה "חנות עולמית" עם הבורסה הלא מוכרת שלה.אף על פי כן, בתקופה של שינויים משמעותיים על פני כדור הארץ ועלייתו המלאה של האינטרנט, הפריחה הזו שגידלה מודל החליפין המנותק הקונבנציונלי נתקלת בחורף רציני.
מיצוא לשוק המקומי
חילופי סחר חוץ עזרו פעם לשוק סיטונאי הכלים הקטן של Yiwu לשגשג, אולם כרגע זה הוסיף לבלוף כמו ירידה בעסקים.צ'ן טייג'ון, עקרון מדור הייצוא בלשכת המסחר של Yiwu, אמר לכותבים שבחודשיים האחרונים, חלק הקבלה של Yiwu חשף "מצב W".כלומר, בהשפעת הנגע המקומי בפברואר, נפח התעריפים פגע בבסיס.ואז, בשלב זה, עם התלקחות המגיפה העולמית בסוף מרץ, נפח התעריפים ירד פעם נוספת.כמו כן, ההזמנות החלו להתאושש בהתמדה מחודש מאי.
כפי שציין צ'ן טייג'ון, בשנים קודמות, כמות המשלוחים הזרים התמידיים ב-Yiwu הייתה 15,000, ויותר מ-500,000 מנהלי כספים זרים ביקרו בשוק Yiwu מדי שנה.במרץ השנה, ממשלת Yiwu קיבלה את פני 10,000 אנשי עסקים זרים ל- Yiwu, אולם פשוט כ-4,000 חזרו בגלל מגבלות תנועה.על פי תובנות של לשכת ה-Exit-Entry Administration של Yiwu, מינואר עד אפריל, היו 36,066 מתגייסים מבחוץ ב-Yiwu, ירידה משנה לשנה של 79.3%, בעוד שכמות הסוחרים הזרים המתגוררים ב-Yiwu בכל הזמנים ירדה ל- 7,200 או איפשהו בסביבה, הפחתה של כמחצית.בחודשים הקודמים, חן אילינג צפה את ההתרחשות לסוחרים זרים.למרות כמות הספקים הזרים, או הגעת ההזמנות דרך WeChat, טלפון וכדומה, עסקיה של חן אילינג נפלו בצורה חדה וזו בשנים קודמות.באפריל הזה, צ'ן אילינג קיבל רק 11 הזמנות, ורובן הן בקשות קטנות של כמה אלפי יואן.עם זאת, באפריל האחרון היא קיבלה לא פחות מ-40 הזמנות.
בלי קשר לשאלה אם היא קיבלה פקודות, חן אילינג נלחמה כל הזמן.נסיבות המגפה בחו"ל לא יציבות.תארו לעצמכם תרחיש שבו היא לא הצליחה לקבל את התשלום לאחר ייצור בקנה מידה גדול של פריטים.עם זאת, אם היצירה לא נעשית היטב כעת, היא לא תעמוד בזמן ההעברה.בחודש מרץ הקרוב קיבל צ'ן אילינג שלוש הזמנות זרות שמצטברות ליותר מ-70,000 יואן, אשר הוזמנו בתחילה להעברתו באותו חודש.בכל מקרה, מאוחר יותר, היא התחנכה שהמשלוח נדחה, והסחורה עדיין נערמה במחסן.
במהלך המגפה, לא כל ההתעניינות בסחורה של לקוחות ירדה, ומחיר הנסיעה של אספקת הנגד למגפה התרחב כליל.צ'ן טייג'ון אמר כי מסוף מרץ עד יוני, ההוצאות של אספקה בלתי צפויה למגפה מהעיר ייו הגיעו ל-6.8 מיליארד יואן.למרות שזה ייצג היקף קטן של 130 מיליארד יואן בעסקאות בחלק העיקרי של השנה, ארגונים רבים ב-Yiwu שלא היו עסוקים מלכתחילה בעיסוק בחומרי מגיפה, למשל, רעלות עברו שינוי משבר.עבור ארגונים מסוימים, נפח התעריפים של אספקה עוינת למגפה הגיע ל-1/3 מהעסקאות הכוללות שלהם.
במחסן של Hongmai Household Products Co., Ltd. בקומה החמישית של רובע 4 בעיר הסחר הבינלאומי Yiwu, לאן לונגין, המפקח הבכיר, הראה לעיתונאים סרטון וידאו של מכונה בעלת מהירות גבוהה המייצרת 650 צעיפים ברמה אחת ברגע אחד. .הארגון שלו היה עסוק בתחילה בדברים משפחתיים, למשל, רפידות ורפידות בצורת U.בגלל הנגע, העסק שלו על מוצרי לקוחות חסרי משמעות בשוק הביתי הצטמצם.יתר על כן, עסקי חילופי סחר החוץ שלה ירדו בחצי גם כן.מאז מרץ, הוא וזוג שותפים הוציאו כמה מיליוני יואן על רכישת המכונה הזו למסירת רעלה והתחילו ליצור כיסויים ניתנים להפרדה.בתוך חודשיים, הם סיפקו כיסויים שמעריכים סכום של 20 מיליון יואן.הרוב המכריע של העטיפות נשלח לדרום קוריאה, מלזיה ומדינות אחרות בדרום מזרח אסיה, הטבה של כמה מאות מיליוני דולרים.אז הוא, בשלב זה, השתמש במזומן הזה על יצירת הצעיפים של N95.
לנלונגין מכנה את יצירת העטיפות "מבחן של מיומנות וסיבולת".הוא אמר שב-Yiwu, יש משהו כמו יצרנים רבים שעוברים לספק צעיפים כמוהו, אולם חלק גדול מהם מאחר.ג'אנג יוהו גם חשב שכמה ארגונים בודדים יכולים להצליח בסחר עוין לאספקה נגד מגיפות, והשינוי הזה אינו סביר לכל הארגונים.
ג'אנג יוהו אידיאליסטי יותר לגבי השינוי מ-Send Out ממוקם ל-Sergated ביתי, כלומר, "החזרת נתח חליפין תוצרת בית".הוא אמר שהספקים בשוק Yiwu מכירים מזה זמן מה את הסוגים הפשוטים למדי של בורסות סחר חוץ כמו קבלת בקשות, שיגור וקבלת תשלומים, והם מהססים לבצע החלפה מקומית מכיוון שהבורסה המקומית צריכה לטעון ויש בעיות. כמו החזרות ועסקאות של פריטים.צ'ן טייג'ון גם העלה שחשוב להניע נכסים להקמת המניה.עסקאות מקומיות זקוקות בנוסף למנהלי מערכת כדי להצמיח ערוצים, למשל, חנויות מכולת ועסקים מקוונים.במקביל, השוק למוצרי קונים די חרוץ בסין.
כדי לצלול יותר לשוק המקומי, מאז מרץ, ממשלת Yiwu ו-Mall Group שלחו 20 קבוצות סיכון לאומה כדי למשוך קונים מקומיים.כמו כן, הם שלחו את אירוע "מיילים בשוק" וקיימו מפגשי עגינה ומשלוחי פריטים חדשים בקהילות עירוניות מרכזיות ובמגזרים עסקיים אופציונליים ברחבי המדינה.
Zhejiang Xingbao Umbrella Industry Co., Ltd. היא יצרנית מטריות ועסקאות ב-עיר הסחר הבינלאומי Yiwu.בעבר, הפריטים שלה הוצעו באופן בסיסי לפורטוגל, ספרד, צרפת ומדינות שונות.בגלל המגפה, היא החלה להרחיב את השוק המקומי שלה השנה.הבעלים של הארגון, ג'אנג ג'יינג, אמר לעיתונאים כי התנאים המוקדמים של הפריטים להחלפה לא מוכרת ולחילופי פנים הם ייחודיים לחלוטין.לקוחות מאיטליה, ספרד וממדינות שונות נוטים לפריטים בעלי גוון יסוד לא ברור יותר.במקרה שיש דוגמאות מעוצבות פריחה, הן מעדיפות דוגמאות נפלאות ומוגזמות.כך או כך, לקוחות ביתיים חושבים שקשה להכיר בכך ולהעדיף תוכניות חדשות ובסיסיות.
כפי שציין ז'או פינג, ראש מחלקת מחקר הסחר הבינלאומי של המועצה הסינית לקידום סחר בינלאומי, המגפה תגרום לירידה בלתי פוסקת בעניין החיצוני לתקופה מסוימת בהמשך.בדרך זו, שוק Yiwu צריך להתאפס בקידום השוק המקומי ולהשיג שיווי משקל בין המגזר העסקי העולמי והמגזר המקומי.
הדרך במסחר אלקטרוני ושידור חי
בשנת 2014, צ'ן אילינג איתרה שהעסק המנותק לא היה גדול כמו בעבר, ונפח ההחלפות השנתי ירד מ-10 מיליון יואן בראשו ל-8 מיליון יואן.היא ייחסה את הירידה בעסקים להשפעת העסקים באינטרנט.חשש שהיא קצת מבוגרת, היא לא פרחה את החנות המקוונת שלה."בתקופה זו, האינטרנט הפך את השוק לישיר יותר. צעירים יכולים ליצור קשר ישיר עם רוכשים בשלבי העסקים המקוונים המקוונים, ולאחר מכן להחליט לספק את עצמם או לקבל קבלן משנה למפעלים. הם יכולים לנהל בצורה פשוטה כמות קטנה של רכישות פשוט על שלבי העסקים מבוססי האינטרנט. למרות שהעלות המנותקת אינה אגרסיבית מדי, חלק מהעסק שלה צריך להציע גישה לעסקים מבוססי אינטרנט."
Fan Wenwu, מנהל מומחה של ועדת פיתוח השוק של Yiwu, אמר לכותבים שהשיפור בעסקי המסחר האלקטרוני ב-Yiwu אינו רחוק מכדי לחזור אחורה.יתר על כן, השיפור שלו הוא העליון בסין, פשוט שני לשנזן.עם זאת, הבעיה היא שאצים ומנהלים עסקיים מבוססי אינטרנט בשוק Yiwu אינם מקבוצה דומה." חלק גדול יותר מהאצנים העסקיים המקוונים הם עדיין אנשים מחוץ לשוק Yiwu."
בתפיסתה של Jia Shaohua, הנציגה הבכירה הקודמת של המכללה המקצועית והטכנית של Yiwu לתעשייה ומסחר, בסביבות 2009, עם ההתקדמות התוססת של עסקי האינטרנט, שולחים בעיר הסחר הבינלאומית של Yiwu החלו להרגיש את הלחץ.מתח כזה מבוסס הרבה יותר אחרי 2013. יתרה מכך, כמה סוחרים התחילו לנסות לרוץ גם באינטרנט וגם מנותקים בו זמנית.
בסביבות 2014, Li Xiaoli, הבעלים של דוכן בשוק Yiwu, המשיך את הכיוון וניסה לעשות מסחר אלקטרוני חוצה קו.נכון לעכשיו, כ-40% מעסקי חילופי סחר החוץ שלה מגיעים מהאינטרנט.בכל מקרה, היא למעשה לא יכולה להתרחק מההשפעה של עסקים מבוססי אינטרנט.לפני 15 שנה, חוזה השכירות עבור הפינות שלה היה כמעט גבוה כמו 900,000 יואן בכל שנה.עם זאת, בשנה שעברה, בגלל עליית הוצאות העבודה וירידה בזרם הנוסעים המנותק, היא הייתה צריכה למכור את אחת מהפינות שלה, בעוד שחוזה השכירות בחנות ירד משמעותית ל-450,000 יואן בלבד.
בהתמודדות עם הזרם של עסקי מסחר אלקטרוני, בשנת 2012, קבוצת קניון שלחה בנוסף אתר רשות בשם YiwuGo.בכל מקרה, סוחרים רבים ומקורבים בתעשייה התמוטטו שהאתר הזה, בדרך כלל, הוא רק במת תצוגה בחנות ואינו מנסה להחליף יכולות.רוב הרוכשים למעשה מחליטים לסיים החלפות בחנויות מנותקות.Zhou Huaishan, המפקח הראשי של Yishang Think Tank, אמר שהאתר Yiwu Go דומה יותר לדף נחיתה של ארגון של Mall Group, שאינו שימושי במיוחד.
במקביל, לא ממש סוחרים רבים בשוק Yiwu נכנסו לתחנה הבינלאומית של עליבאבא.המנהל האזורי של היחידה העסקית של עליבאבא, Yiwu, Zhang Jinyin, אמר שמאז הקמת הארגון, היו 7,000 עד 8,000 מנהלים מ-Yiwu שהשתתפו בתחנה הבינלאומית של Alibaba, שרק רושמת 20% מכלל המנהלים בשוק Yiwu.
עם אינספור משתנים כאלה, הדרך המקוונת שלעיר הסחר הבינלאומי Yiwuאינו חלק, מה שגם מגביל את השתלשלות האירועים הנוספת שלו.כפי שצוין על ידי המדידות של הלשכה לסטטיסטיקה של העיר Yiwu, משנת 2011 עד 2016, נפח ההחלפה של Yiwu International Trade City התרחב מ-45.606 מיליארד יואן ל-110.05 מיליארד יואן, אולם היקף נפח ההחלפה בנפח ההחלפה המלא של Yiwu ירד מ-43% ל-35%.מכאן משתמע שתחת הביזור של עסקי המסחר האלקטרוני, יכולתה של העיר לצבור נכסים של העיר כולה מתישה ופחות מושכת.מ-2014 עד 2018, בכל מקרה, נפח הסחר בשוק של Yiwu International Trade City התרחב טיפין טיפין, שיעור ההתקדמות הולך ופוחת, מ-25.5% ב-2014 ל-10.8% כעת.
הנגע אילץ את שוק Yiwu להישאר מודע למקרים.ג'אנג יוהו אמר, בגלל האילוצים של Yiwu Go, החל מחודש מרץ, קבוצת קניון בונה ממשק מלא, פריט מלא ומוצרי סין בשלב מתקדם מלא, מתוך אמון שמלא סביב החלפות מקוונות עבור כל מה שניתן להשיג סוחרים על המשמר.יכולת משמעותית של Chinagoods היא לפתוח את חיבורי החליפין האחוריים.לפני כן, לאחר שהרוכש הגיש בקשה, הסתיימו הובלת כלים והצגת מכס על ידי ארגוני חליפין ותיאום לא מוכרים.נכון לעכשיו, ניתן לתאם את הממשלות הבאות הללו לכדי ניהול שרשרת מלאה של עצירה אחת.
ב-19 ביוני 2019, ממשלת Yiwu וקבוצת עליבאבאסימנה הסדר שיתוף פעולה מפתח eWTP (World Electronic Trade Platform) ב-Yiwu, מה שמרמז שכלכלת השוק המקוונת הגדולה בעולם וכלכלת השוק המנותקת הגדולה בעולם מתחילות את השתתפותן.
עלי עוזר בנוסף למנהלי Yiwu לעבור ממנותק לאינטרנט.ברבעון השני של השנה הנוכחית, כמעט 1,000 מנהלי Yiwu חדשים הצטרפו לתחנת Ali International, וכ-30% מהם היו מנהלים בעיר Yiwu International Trade City.ג'אנג ג'יניין אמר שלמנהלים קונבנציונליים אלה יש שתי בעיות עיקריות: גבולות שפה והיעדר יכולות חילופין לא מוכרות;כמו כן, הם חסרי ניסיון בפעילות של שלבים עסקיים של מסחר אלקטרוני חוצה קו.
האם שוק סיטונאי סחורות קטנות של Yiwu יוחלף לחלוטין על ידי עסקי מסחר אלקטרוני יום אחד?
ג'אנג יוהו לא חושב כך.לדבריו, בשלב הבא, יש עדיין דרישה לחנויות מנותקות בעיר Yiwu International Trade City.מצד אחד, האמת יכולה להיות מוזרה יותר מסיפורת.מנהלי כספים זרים בכל מקרה יגיעו ל- Yiwu כמה פעמים בכל שנה.אז שוב, חנויות מנותקות הן גם הרחבה כדי להתעדכן בקשרים בין רוכשים ומנהלים.Fan Wenwu, ראש נציג הוועדה לפיתוח שוק Yiwu, אמר כי על פי נקודת המבט של הרשות הציבורית, היא צפויה לראות את התיאום של הרשת ומנותקת בהמשך.
עם זאת, לדעתו של צ'ן זונגשנג, עם שיפור נוסף של שוק הפריטים הקטנים באינטרנט, הצעת החליפין המנותקת תפחת בנוסף, שהיא הדפוס הכללי.ג'אנג קואו, המפקח הבכיר של התחנה הבינלאומית של עליבאבא, אמר כי מאוחר יותר, חנויות מנותקות לא ינסו לבצע את עבודת ההחלפה, ובכל זאת החלון יעבוד, ויציג את הפריט בסצנות המקוריות כדי שהרוכשים יוכלו להבין את הפריטים בקלות רבה יותר.ניצול החדשנות הקיימת לייצור חדר מצגות וירטואלי מרמז שמסדרון התצוגה בפועל לא אמור להתקיים.ניתן למצוא גם את נתוני הרוכשים והסוחרים ובורסות העבר באינטרנט, שיכול לטפל גם בסוגיית עלויות הנאמנות.
לצד התקדמות העסק באינטרנט, מכירת פריטים בשידור חי הפכה בנוסף לדפוס.Fan Wenwu אמר שנכון לעכשיו, Yiwu City בונה מקום שידור חי ברחבי העולם.לפני סיום שנת 2019, היו יותר מ-3,000 כוכבי-על באינטרנט מסוגים שונים ויותר מ-40 איגודי מנהל עסקים מבוססי אינטרנט חברתיים ב-Yiwu.השנה, השידור החי של המוצרים של Yiwu קידם את השוק בפועל ואת מיזמים עסקיים מקוונים לבניית עסקאות של יותר מ-20 מיליארד יואן, המייצגים כמעט עשירית מנפח החלפת העסקים מבוסס האינטרנט של העיר באותה שנה.
בעקבות דפוס השידור החי, Yiwu Mall Group הקימה יותר מ-200 חדרי שידור חי בחינם כדי לעודד סוחרים לתקשר בזמן אמת.מדריכי המכללה לעסקים מתחת לקניון שילבו בנוסף חומרים מעודדים לעשות שידור חי הכנה לשולחים.עם זאת, לא ממש מנהלים רבים בשוק מתחילים לשדר שידור חי.
עם זאת, לא כל הפריטים מתאימים לתקשורת חיה.ג'אנג יוהו אמר שקשה להכניס מכשירים וחומרה עצומים, חלקיקי פלסטיק, רוכסנים וכן הלאה בשידור החי.ג'או צ'ונלן אמר שהגבול הבולט יותר של שידור חי הוא נפח העסקאות המוגבל והבלתי מעשי.לדוגמה, סוחרת קטנה שמוכרת מגבות בשוק מקבלת VIP מקוונת כדי להשלים הופעות חיות עבור הפריטים שלה, שיכולה להביא כמה בקשות קטנות בבת אחת.כמו כן, הם מדברים באופן קבוע סביב כל פריט בתורו.לאותם כוכבי-על באינטרנט יש את ערוצי המלאי שלהם.
צ'ן זונגשנג אמר שגם שידורים חיים עוסקים בנושאים, למשל, עלויות יחידה נמוכות של פריטים, הכנסות כוללות מוגבלות ואיכות המותג שדורשת שיפור.Fan Wenwu מקבל כי, בכל מה שקשור, שידורים חיים הם רק אסטרטגיית תצוגה שמזוהה עם חדשנות.פריטים גדולים הם קריטיים.
לדעתו של ג'אנג ג'יניין, יתרון משמעותי מהשיפור של Yiwu בעסקי המסחר האלקטרוני טמון ברשת המלאי ובמסגרת התיאום שלה.מינואר עד מאי, נפח השירות המהיר של Yiwu התמקם במקום הראשון באזור, והשני בכל המדינה.למשל, ג'אנג ג'יניין אמר שבתוך 5 קילומטרים מסביב ל-Yiwu, ניתן לסיים את העברת הפריטים, הצהרת המכס והבידוד, והעלות נמוכה.למשל, שנטונג אקספרס מקבלת חילופי מוצרים ביתיים, מתחילה בסביבות 3 עד 4 יואן בעבור משלוחים המוניים בחלקים שונים של המדינה, אולם זה נוטה להיות 0.8 יואן ליחידה ב-Yiwu.חוץ מזה, במקום הרכבת פריטים קטן כמו Yiwu, זה שימושי עבור תצורת פריט, עבודה חדשנית וקידום.
בשנת 2000, עליבאבא פשוט הוסדרה, שעדיין הייתה ארגון קטן ומעורפל.בעוד ששוק הפריטים הקטנים של Yiwu הפך לפופולרי בעולם.עם זאת, עד כה, ב-27 ביולי, שווי השוק בשנחאי של קניון Yiwu היה 35.93 מיליארד יואן.במקביל, שווי הבורסה הפיננסית של עליבאבא בארה"ב עלה על 670 מיליארד דולר.בעודם הולכים למצוא את הדפוס, ל-Yiwu למעשה יש עוד רחוק ללכת.
זמן פרסום: 16 בדצמבר 2021